2016年度第4回通常総代会議案書第1号議案(第1分冊)

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52016年度 経営基本方針「すべては目の前の組合員のために」指針１．組合員の立場で実践できる人と組織をつくります。（1）組織全体で組合員のくらしをよく知り、組合員の声を生かす取り組みを前進させ、最後まで責任を持って応えることのできる人と組織にします。（2）目の前の組合員にとってどうなのかをものさしに、経営基本方針に基づき、自らの判断で実行できる人と組織にします。（3）一人ひとりが大切にされ、私も役立っていると実感できる人と組織にします。指針２．組合員の期待に事業で応え、事業構造の改革を進めます。（1）全事業で新規組合員拡大を推進し、ユーコープ全体の利用を広げます。（2）組織全体でコスト削減の追求、作業効率や費用対効果を高め、収益性を改善します。（3）組合員の声を大切に、くらしの願いに応える商品を、組合員とともに育て広げます。（4）宅配事業は、実利用人数を増やすとともに、事業伸長と収益性を高めることで、将来に わたって発展し続ける事業にします。（5）店舗事業は、既存店の来店者数減に歯止めをかけるとともに、経常剰余黒字店舗を増やし、コスト削減と業務の効率化で、経常剰余赤字を削減し、持続可能な事業に再構築します。（6）保障（共済・保険）は、日常推進をさらに進め、新規加入者と保有件数を増やし、組合員利用の満足度をより高めていきます。（7）福祉事業は持続的な事業活動を支えるため、今後の環境変化に対応できる人づくりと体制づくりを進めます。指針３．社会的役割を発揮します。（1）内外コミュニケーションを組織全体で進め、ユーコープファンの輪を大きく広げます。（2）利用を通じて組合員の多様な参加が広がる取り組みを推進し、くらし・社会・地域でのネットワークを更に広げます。（3）事業や商品、活動を通じ、環境、地域貢献、社会貢献、被災地支援などの課題を進め、共感の広がりをつくります。（4）くらしの「安全・安心」への組合員の期待に応えるための取り組み、情報発信を進めます。2016年度は、第1次中期経営計画（2016年度～2018年度）がスタートする重要な年度です。これまで以上に組合員の声を聴き、商品やサービスを通じて組合員の期待に応えながら、経営再建をやり遂げ、経営の強い土台をもう一度築き、未来に飛躍することのできる人と組織づくりを進めていきます。

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